在李金銓老師的大眾傳播理論之第四章「傳播媒介:組織」中,曾提過「消費者」、「讀者」等概念淪為傳播科層組織中單面想像,其因果關係似乎不是絕對。何況,傳播內容並不純粹反應社會需求,最主要仍舊受制於從業人員自己的想像、甚至組織中的內在邏輯所決定。

公眾的口味是因?媒介的口味是果?

中時改版目標明顯,即採用蘋果風格來進行「換新」改造。在電子報與實體報紙中,中時副編輯也公開解釋此次改版的目標,不外乎是改變閱讀動線、調整圖文比例,加上鮮豔色標,以求「節省時間」、「讓閱讀壓力減輕」、「視覺風格更年輕有活力、適合年輕讀者」等等,但長期效果未明顯之前,是否可以將之看成是對讀者觀點的片面想像?

        蘋果化的想像與追逐,非報業危機的唯一解藥

在蘋果初進駐台灣市場的前幾年,聯合、中國與自由等傳統報紙都曾強調自身原創特色與優勢,以異化之姿來抵擋新興攻勢,近年來在圖文內容、標題、紙質、價格、單元製作與發行策略上卻一一棄守本色,與蘋果日報搶攻同一塊市場,原本另闢新徑的自信氣焰則隨時間逐漸消泯。

市場本是多元而異質的,蘋果化、小報化並非唯一解藥,就連蘋果日報自己也不光是外在吸引人,更在內容建構與新聞追蹤方面下過功夫。然而,在傳統報業瓜分同質市場時,同質受眾的時間與消費能力當然也隨之分散,所能獲得的利益與重視有限。事實上,在報業開始示微的八零年代,美國學者KURT也曾提出十一項新報業改革方向,反觀國外名報,也不乏維持傳統品牌口碑的例子,如以客觀權威、排版清爽、文風深入淺出著稱的紐約時報,不正發揮了紙本新聞的另一種可能性?

        中時身為國內傳統大報,如今正式放下身段,轉而追逐蘋果日報的市場,改版動作頻頻,不外乎是先假想蘋果作風、再一味模仿之,學皮不學骨,也尚無法另闢新徑、找出市場定位與風格,此棋走得貿然,倘若這一系列的蘋果想像只是誤會一場,是否也要丟棄原本的觀眾群與品牌形象?

★Julie 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()